COACHING EXÉCUTIF

Coaching de dirigeants et de cadres en exercice

Face aux nombreux défis ambitieux des leaders en entreprise, le coaching est un moyen très puissant leur permettant de maximiser l’atteinte des objectifs qu’ils visent.

Nous accompagnons des leaders qui sont généralement dans les contextes suivants :

  • Difficulté à bien cibler leur vision d’affaires ou à se donner une vision stratégique d’où ils veulent être dans les prochaines années ;
  • Problématiques à bien déployer (opérationnaliser) leur vision d’affaires dans un plan concret, comportant des objectifs clairs, pour leur équipe et/ou leurs partenaires d’affaires ;
  • Potentiel très élevé d’un leader qui ne se manifeste pas dans les résultats attendus de l’organisation ;
  • Des leaders qui ne se connaissent pas eux-mêmes et qui tentent d’influencer les autres avec les mauvais leviers ;
  • Difficultés d’un leader à initier et soutenir un changement organisationnel mobilisateur propulsant son secteur de responsabilité et son entreprise;
  • Difficultés à adapter leur style de leadership et de gestion à des équipes et contextes changeants;

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Coaching de relève

Ces leaders à l’intérieur des organisations sont les dirigeants de demain.

Il est donc important de les préparer non seulement sur le plan organisationnel à la réalité de l’entreprise mais aussi sur le plan des habiletés et des compétences à assumer en tant que leader. Nous accompagnons les cédants1 ou relevants2 dans les contextes suivants :

  • Accompagnement des dirigeants cédants dans la préparation et la transition vers une relève identifiée mais également vers l’atteinte de nouveaux objectifs pour le dirigeant sortant ;
  • Accompagnement des relevants dans la préparation à assumer un rôle accru au sein de l’entreprise ;
  • Préparation d’employés clés ne jouant pas un rôle de gestion aujourd’hui mais appelés à développer leur potentiel pour assumer un rôle de gestion dans un futur rapproché ;
  • Accompagnement d’une équipe de direction dans la structuration et la mise en œuvre du plan de relève pour les postes clés de l’entreprise.

1 Cédant :
Propriétaire - gestionnaire qui dirige une entreprise et qui désire initier une démarche de relève vers des membres actuels (famille ou non) de l’entreprise ou vers des acheteurs potentiels.

2 Relevant :
Membres d’une entreprise qui sont visés pour assurer un rôle de dirigeant – propriétaire en plus de celui de gestionnaire et qui succéderont dans un futur rapproché aux dirigeants actuels.


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Accompagnement en réflexion stratégique

Les organisations font face à une complexité qui évolue constamment. Il est donc essentiel de prendre le temps de s’arrêter périodiquement pour évaluer la situation et se repositionner en considérant les forces en présence.

Nous accompagnons les équipes de direction dans l’élaboration et la réalisation d’ateliers de réflexion stratégique de même que dans la mise en œuvre du plan d’action qui en découle.

  • Identification des orientations stratégiques de l’organisation de concert avec les dirigeants ;
  • Positionnement de la vision, de la mission et des valeurs ;
  • Établissement des objectifs stratégiques et sectoriels supportant les orientations ;
  • Établissement du porte-feuilles de projets visant l’atteinte des objectifs ;
  • Accompagnement dans le déploiement de plans issus de l’exercice de réflexion stratégique.

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