COACHING CORPORATIF

Coaching d’intégration

La phase de l’intégration dans un poste est souvent salutaire du succès à court, moyen et long terme pour un gestionnaire nouvellement nommé.

Cet investissement de la part du gestionnaire et de l’organisation peut atteindre des sommets inattendus par un coaching d’intégration. Nous accompagnons généralement les coachés dans les contextes suivants :

  • Gestionnaire provenant d’un milieu organisationnel ou une industrie très éloignée de son nouveau milieu ;
  • Gestionnaire promu à l’interne et qui doit développer de nouvelles compétences ou de nouveaux savoir-faire en regard de son contexte (ex. : cadre intermédiaire promu à cadre exécutif ou cadre premier niveau promu à cadre intermédiaire) ;
  • Leader technique, provenant de l’externe ou promu de l’interne, et pour qui le développement de certaines habiletés de gestion est jugé essentiel à son succès et celui de l’organisation ;

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Coaching de gestion

Les gestionnaires doivent composer avec un niveau de complexité accru depuis quelques années.

Le coaching devient pour eux un outil concret leur permettant d’atteindre leurs objectifs plus rapidement. Nous accompagnons des gestionnaires qui sont généralement dans les contextes suivants :

  • Difficulté à comprendre et à adhérer à vision de l’entreprise ou à se donner une vision stratégique d’où ils veulent amener leur secteur de responsabilité dans les prochaines années ;
  • Problématiques à bien déployer (opérationnaliser) leur vision dans un plan concret, comportant des objectifs clairs, pour leur équipe et/ou leurs collègues ;
  • Potentiel très élevé d’un gestionnaire qui ne se manifeste pas dans les résultats attendus de l’organisation ;
  • Des gestionnaires qui ne se connaissent pas eux-mêmes et qui tentent d’influencer les autres avec les mauvais leviers ;
  • Difficultés d’un gestionnaire à initier et soutenir un changement organisationnel mobilisateur propulsant son secteur de responsabilité au bénéfice de l’entreprise;
  • Difficultés à adapter leur style de leadership et de gestion à des équipes et contextes changeants ;

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Coaching de chargés/gérants/chefs de projets

Cette fonction, de plus en plus présente dans les organisations, est parfois occupée par un professionnel expérimenté dans son domaine technique, mais peu habileté sur le plan du leadership et des communications.

Ayant à rencontrer des échéanciers serrés, menant des projets de plusieurs centaine de milliers de dollars et devant parfois composer avec des équipes imposées qui ne sont pas sous sa responsabilité fonctionnelle, le chef de projet a parfois de la difficulté à bien démarrer son projet et le mener à terme sans écueil. Nous accompagnons des chefs de projets dans les contextes suivants :

  • Un professionnel et expert technique est nouvellement nommé dans une fonction de gérant /chef/chargé de projet ;
  • Un projet d’envergure nécessite la création d’une équipe de projet interne, chapeautée par une personne sans expérience en gestion de projet ;
  • Une organisation désire voir bonifiées certaines compétences de gestion et savoir-être auprès de ses chefs de projets.
  • Accompagnement d’un membre de la direction dans la mise en œuvre de la pratique de gestion de projet dans l’entreprise.

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Programmes de formation et développement des leaders

Le leader, à tous les niveaux hiérarchique d’une organisation, se doit de comprendre et maîtriser différents outils de gestion afin de fournir le support nécessaire à l’atteinte des résultats de son équipe.

Les principaux outils qu’il doit s’assurer de maîtriser sont toutefois ses propres compétences. Il est donc fondamental que chaque leader d’une organisation puisse investir dans le développement des compétences requises dans l’exercice de son rôle. Nous accompagnons ces leaders dans le cadre de programmes de développement adaptés aux enjeux de l’organisation.

  • Les thématiques couvertes prennent racines dans ce qui est attendus des leaders afin qu’il puissent déployer efficacement les orientations stratégiques, objectifs sectoriels et projets opérationnels dans l’organisation.
  • Nos programmes sont dynamiques et constitués de courtes capsules contenant les fondements à développer, des ateliers de co-développement visant l’échange de solutions et de bonnes pratiques propres à l’organisation ainsi que des accompagnements en coaching individuel qui permettent un réel transfert des apprentissages dans l’action et ainsi repousser les limites de ce que les participants démontraient avant le parcours.

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